40%
“a relative increase of at least 40%”
Tal como se publicó en celonis.com. Capturado por usedby el 8 oct 2026.
Qué pasó
MOL Group's Downstream division uses Celonis process mining connected to its ERP system to get visibility into its Order-to-Cash process, track the perfect order ratio, and resolve bottlenecks, in part with Action Flows. It also uses task mining in back-office customer care and has adopted object-centric process mining to link O2C with procurement and inventory management.
Resumen escrito por usedby a partir de la página de origen, en inglés. Las cifras son de Celonis y de MOL Group, no nuestras.
- 25%“Between 2021 and 2024, the department saw a 25% increase in efficiency.”
- 25%“They’ve committed to increasing efficiency by a further 25% in the customer care department over the next five years.”
Over three years the FTQ rose from less than 50% to around 70% – a relative increase of at least 40% – and it’s still improving.
Instead of just hoping improvement works, we saw the symptom, took action, and could then directly verify the perfect order ratio.
Lo que dice la historia, y lo que verificamos
Comparamos la historia con su página en línea el 8 oct 2026.
- La cifra: 40%VerificadoImpresa palabra por palabra en la página, cerca del nombre de MOL Group.
- El pasaje citado arribaVerificadoCopiado palabra por palabra de la página, cerca del nombre de MOL Group.
- Los números de nuestro resumenVerificadoCada uno está impreso en la página.
- MOL Group usa CelonisVerificadoLínea de nivel Confirmado. Última verificación entre todas las fuentes: 8 oct 2026.
- El resultado en síNo verificadoLo citamos; no lo medimos.




