£2.2M
“avoiding £2.2M in costs”
Tel que publié sur n8n.io. Capturé par usedby le 7 oct. 2026.
Ce qui s’est passé
Vodafone's cybersecurity engineering and security operations teams use n8n for security orchestration, automation and response (SOAR) and for monitoring workflows. It helps them meet expanded logging and monitoring requirements without a matching increase in staff.
Résumé rédigé par usedby à partir de la page source, en anglais. Les chiffres sont ceux de n8n et de Vodafone, pas les nôtres.
- 5,000 person-days“This has saved Vodafone 5,000 person-days, avoiding £2.2M in costs, and driven continued savings of ~£300k per month in 2025.”
- 33“The team has created and launched 33 workflows since August 2024, enhancing monitoring, checks, and SOAR capabilities across engineering and CSOC teams.”
The team has created and launched 33 workflows since August 2024, enhancing monitoring, checks, and SOAR capabilities across engineering and CSOC teams. This has saved Vodafone 5,000 person-days, avoiding £2.2M in costs, and driven continued savings of ~£300k per month in 2025.
n8n provides SOAR capability and workflows in a low-code model, as well as the ability to code for more complex workflows and integrations. It did everything that we wanted, all in one tool
n8n provides SOAR capability and a workflow capability in a low-code model, as well as the ability to code for more complex workflows and integrations. It did everything that we wanted, all in one tool
Ce que dit le témoignage, et ce que nous avons vérifié
Nous avons comparé le témoignage à sa page en ligne le 7 oct. 2026.
- Le chiffre : £2.2MVérifiéImprimé mot pour mot sur la page, près du nom de Vodafone.
- L’extrait cité plus hautVérifiéCopié mot pour mot depuis la page, près du nom de Vodafone.
- Les nombres de notre résuméVérifiéChacun est imprimé sur la page.
- Vodafone utilise n8nVérifiéLigne de niveau Confirmé. Dernière vérification, toutes sources confondues : 7 oct. 2026.
- Le résultat lui-mêmeNon vérifiéNous le citons ; nous ne l’avons pas mesuré.




